4月23日，记者从中油工程公司获悉，为应对低油价和疫情带来的双重挑战，中油工程提出6个方面目标、5个专项行动、20条具体举措，全力推进提质增效。

积极拓展市场，全力开源增收。内部采取更加灵活主动的方式开展投标组织和客户关系维护，实施好在建项目，为油气核心业务高质量发展提供高效服务；外部聚焦核心业务、聚焦重点市场、聚焦关键客户，采取“一国一策”“一个项目一个策略”，强化统筹协调，扩大外部市场份额；把经济效益作为项目开发的首要标准，进一步强化市场开发、投标报价全过程的风险防控理念，确保项目风险可控受控。

强化精益管理，提高盈利能力。依靠业务实力、管理能力和内生动力，全力以赴推动提质增效各项举措落地落实。加强项目管控，提升项目管理和执行水平，向项目要效益，向管理要效益。将增利降本标准作为底线目标，通过提高管理效能，强化过程管控，优化设计采购，提升标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理“五化”应用水平，力争项目管理成本降低10％。

推进创新驱动，提升科研创效水平。公司加强科研与生产、技术与市场有效结合，围绕市场需求、客户价值、现场需要和降本增效开展科技创新和技术攻关。着力推进施工企业工艺、工法创新，充分挖掘全员创造潜力。提高科技成果创效能力，大力推广应用新产品新技术，全年力争推广13项。健全成果转化奖励机制，加快推进科技成果转化，加强专利技术转让、工艺包转让和科研产品销售创利，实现科技创效。

优化运营管控，激发创效活力。结合企业转型升级，准确把握投资方向，优先保证重点建设项目配套设备投资需求。强化工效挂钩，实施精准激励，突出质量效益导向，健全岗位绩效工资制，建立人工成本投入产出评价机制，完善全员业绩考核机制，重点向创效群体和项目生产一线倾斜，促进企业管理水平和生产效能提升