西部钻探公司树牢“四精”管理理念，以“八项增效工程”为抓手，系统梳理业务链、价值链和管理链，矩阵式分解成本管控任务，推进服务保障提质、创新攻坚增效、管理升级降本，全力打造提质增效“增值版”。一季度，这个公司开钻153口井，完成钻井进尺60．43万米，钻井提速6％，百元收入变动成本降低10％。

服务保障提质。公司坚持“安全高效、平稳均衡、杜绝返工”原则，超前优化资源部署，积极应对极端寒潮天气，科学调整复工时间，强化井位对接协调，钻井进尺完成季度计划的104％。公司成立8个保障组推进复工复产，联合做好效益评价、方案优化、井位部署、前置项办理等工作，协同匹配生产力要素，与油田构建“命运共同体、创新联合体”的生产关系。在塔里木盆地，持续跟踪油田产能部署，积极对接工作量，精心绘制全年生产“路线图”，钻机动用率达95％，模块化搬迁时效同比提高8．6％。

创新攻坚增效。公司深入开展井漏、“拔桩”等专项治理，优化完善68个区块提速模板，减少故障复杂，提升单机单队作业效率，增加效益进尺贡献，3支钻井队进尺突破万米。开展“钻头＋旋导”技术攻关，加快提速工具国产化替代，在玛湖、吉木萨尔等重点区域应用自研工具10井次，实现区域提速18％以上。构建以风险防控、提高钻遇率、优快钻完井、精准改造为主体的地质工程一体化技术体系，编制8个区域风险防控与水平井地质导向技术对策，强化地质预测与井漏专项治理的结合，拓宽堵漏工艺技术体系，一季度故障复杂时率降低37％，万米漏失量下降55％，一次堵漏成功率达到73．33％。

管理升级降本。公司完善矩阵式成本管控机制，实施全预算严格管控、全方位对标分析、全过程超支预警，细化成本动因，强化源头管价和过程管量，设备租赁、基建维修等9项成本全部实现年度控制目标，燃料、动力等6项百元收入专项费用完成季度控减指标。坚持过紧日子不放松，刀刃向内深挖潜力，完善业绩指标体系和提质增效目标一体化联动考核机制，开办经营大讲堂，做到无预算不开支，两级机关非生产性支出同比降低17％。克拉玛依钻井公司深入推进单井阿米巴经营模式，建立内部市场，制定日费计价标准，签订内部经济合同，量化岗位绩效考核，百元收入变动成本同比降低17％。