从建院初期面对西北油田超深超压超高温高含硫等复杂工程难题“头疼医头，脚疼医脚”的疲于奔命，到今天前瞻性、系统性地解决包括行业内甚至是世界性的技术难题，西北油田工程院从强化科技管理入手，促进了技术成果的生长和转化。

　　春种，不同品种不同耕作

　　今年年初，西北油田工程院院长赵海洋在全院工作总结会上强调，科技管理要管好，就要重视分类管理，就象农民种地，不同的品种要有不同的种法，不同的管法，不同的水分土壤条件。

　　基础理论研究是一切技术研究之母，该院鼓励大家建立浓厚的理论研究兴趣，主动争取参与国家和中石化重大项目，并探索与高等院校或科研院所联合申报国家重点研发项目。目前，他们着重于多元工程实验体系建立，比如整合缝洞型油藏大型物理模拟、数值模拟、大数据分析决策等，还注重岩石物理、流体力学、有机化学、应用数学、信息技术等学科融合，为理论研究注入新活力。

　　研究型项目重点树立地质工程一体化、工程系统内部一体化、技术经济一体化的立体科研思维，从工艺本质性、技术关联性、技术交叉性等角度提升专业的协同效应。该院目前已形成的三大类十余种流道调整药剂体系，最早是从2008年开始塑弹体调流药剂，衍生发展而来的。

　　生产型项目重点要拓展功能。发挥生产项目解决生产难题的基本功能，整合生产交流、技术研讨等立项源头，强化立项的针对性和实用性，储备生产关键技术。找准新工艺推进缓慢的痛点和难点，针对性开展优化研究，为推广应用打好基础，并将多年积累的从事生产项目的仿真模拟、测试化验、理论计算、对比论证等技术优势，用来提升方案设计技术含量，增强适应性和指导性。

　　夏管，不同阶段不同管理

　　技术成果如同果实从培育到成熟，也有一个自然的演进过程，在这个过程中，管理要有不同的管理着力点，不同的目标要求。

　　针对技术成熟，进入成果推广期的技术成果。他们提出一是现场“硬转化”稳定效益，内部转化继续按照“专利产品+技术服务”的运营模式;二是报奖“软转化”，优选技术先进、降本增效明显的成果扩大规模应用;三是继续做好外部转化，创造品牌。

　　对已获重大突破但仍处在试验期的成果，及时组织现场应用，今年他们已经开始着手把培育改善水驱、改善气驱、高效堵水、缝内转向重复酸压等首次实施新技术10项，整体加入科技成果库和推广目录中。

　　该院还重视技术的前瞻性研究。他们围绕顺北支撑、塔河提采两大主题，新增储备堵漏防塌技术、稠油低温脱水技术、“注气+”协同增效技术等18项。此外，该院还梳理出目前的技术发展方向，强化研发型成果的循环验证，持续开展引进型成果结构和功能的更新迭代，把技术成果保持在较高的水准。

　　秋收，完美采摘精装上市

　　常言道七分种三分收，有了丰产，还必须有好的收获才会丰收。

　　目前该院在药剂研发中，专注产品功能，拥有研发产品11项;在工具研发方面，专注生产难点，拥有研发产品18项。为了这些成果能够取得专利保护，他们还梳理了专利文本、申报流程、专利应用等标准规范，编制了专利名册，专利申报数量、质量获得了明显提升;并探索了国际专利申报流程，开展了脉冲波压裂、调流道、试井、稠油降黏四大技术专利布局。

　　该院还积极开展技术成果转化工作，去年至今他们瞄准分公司内部现场推广需求，优选10项成果实施转化，形成转化收入800万元。外部转化瞄准“专利产品+技术服务”模式，优选4项成果进行输出，形成转化收入160万元。