一是能源转型是大趋势，中国石油转型的核心内容是要保供应、保安全。这是历史重担，是社会责任，确保能源安全是党和人民交给我们的光荣任务。

　　二是油气生产怎么抓，产业链怎么调整?保安全、保供应就是保守原地不动?中国石油要转型升级，但不应像bp那样退出油气产业，至少在近20年内不要说放弃、退出油气，就是减产都不行。要增产又要减排，看起来很矛盾，其实这就是对中国石油转型升级的基本要求，走绿色发展之路，高质量发展油气产业，就是我们的发展目标。解决好这个矛盾，朝这个目标发展，中国石油就能在新时期大放异彩。

　　三是技术创新，这个很关键。中国石油本来就是技术创新的主力军，这些年发展速度放慢了，原因是什么?要认真学习贯彻落实“双循环”战略，加大技术创新的投入，加强技术创新的领导，组织整合好技术创新的人才队伍，完善鼓励技术创新的机制，建设有利技术创新的社会环境，形成持续技术创新的局面。只有持续技术创新，才能实现产业持续发展。

　　四是深化改革企业内部管理机制，提高企业经营效率和经济效益。中国石油的历史包袱很重，但历史包袱重不是经营效率低、经济效益差的理由。中国石油已对机关改革提出新的方案，要使这些措施真正落地，还应发动群众，积极参与改革，还应发挥共产党员的先锋模范作用，带头创新，把企业搞活，中国石油还是有希望的。

　　五是最根本的文化建设问题。一个新时代，必定产生新的文化理念。没有新的理念，哪来新的举措?中国石油的文化资源很丰富，如何开发利用，如何发扬光大，任重道不远，关键在于要有紧迫感。公司的运行机制不适应先进的社会主义制度，体现不出制度的优越性。原因是我们没有超前的文化建设，文化先进、理念先进，适应选制度的要求，才能找到新的办法，产生新时速度，创造新的效率。我们要弘扬石油精神，注入新时代的新理念，努力建设先进的企业文化，用文化的力量推动企业发展，决不能让落后的管理理念和老旧的管理方法拖了先进社会主义制度的后腿。

　　(作者：曾兴球系中国能源投资协会能源专业委员会副会长)