“6月的巴士拉很热，但我们做好了各种防护措施，保障鲁迈拉油田生产平稳。”6月24日，中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司开发部经理刘浪告诉记者。自巴士拉能源有限公司（BasraEnergyCompanyLimited，简称BECL）2022年6月1日运营以来，3年间，鲁迈拉公司有效发挥BECL把大局、控方向的引领作用，推动鲁迈拉油田高质量发展蹄疾步稳；中方累计作业产量比上个3年（2019年6月1日至2022年5月31日）提高1450万吨，增幅达10％。

BECL是2021年8月中国石油和bp成立的合资公司。2022年6月1日，BECL取代bp成为鲁迈拉油田的主导合同者，正式投入运营。中国石油在鲁迈拉项目的运作模式从联合作业升级为合资经营。这是中国石油首次以控股合资公司模式与国际一流石油公司在东道国运营管理世界巨型油气项目。

中国石油与bp组建的BECL管理团队紧密协作，实现信息适时共享、工作及时协调和决策快速反应，在鲁迈拉油田高效稳产、效益运营、合作建设方面持续发力，推动世界巨型油田高质量开发。3年来，鲁迈拉油田7000万吨硬稳产步伐坚实，净利润、股东分红等经营指标不断创历史新高。

面对油田设施老旧、处理能力受限等多重挑战，BECL坚持“单位投资效益最大化”的建产策略，力求以有限投资实现最大产量贡献。实施油藏精细管理，创新作业技术，对地面设施进行全面维护与优化升级，破解瓶颈难题。同时，积极推进绿色发展，加速数字化转型，推动鲁迈拉油田高效开发。目前，通过BECL平台，由中方主导的油藏团队已全面接手UpperShale油藏30万桶/日的建产支持工作，充分发挥了中国石油的整体实力。

鲁迈拉公司抢抓机遇，聚焦BECL商务运作和资本运筹，着力提升价值创造能力。BECL笃定“以收定支、量入为出”的商务策略，狠抓提油保效益，量入为出控投资，保证持续稳定的经营现金流。2024年，BECL提油量较2023年增加10％，回收进度领先其他国际石油公司。BECL逐步完善筹融资体系建设，创新金融工具，实现融资成本最小化和股东分红最大化。坚持产融结合，与兄弟单位完成保理、贷款等协议签署，成功与银行达成基于提油分配单开展保理业务的新融资模式，实现低成本、高效率的资金回笼，确保资金链稳定，为油田长期发展奠定坚实基础。

下一步，鲁迈拉公司将聚焦价值创造能力建设，加快推进由“生产型”向“经营型”转变，坚持做强做优BECL，进一步提升其运营能力，突出抓好中方主导下的资金、财税和回收体系搭建，实现从运营油田单个资产向公司全面价值管理的跃升。