工程科技是推动人类社会发展的重要引擎。一直以来，中国石化工程建设有限公司（SEI）奋力担当石化工程科技创新与工程转化中坚力量。2023年，公司按照加快建设世界一流企业有关部署，聚焦服务集团公司主责主业，创新提出了打造“最强工程”鲜明新理念。两年来，干在实处，走在前列，全面从严，顺利实现打造“最强工程”第一步目标，进一步擦亮“名片”、扛稳“旗帜”，取得“央企楷模”等一系列标志性成果，推动公司整体迈上高质量发展新阶段。

党建引领支撑：擎旗奋进铸魂，凝聚磅礴力量

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。SEI党委以高质量党建引领保障高质量发展，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为企业的发展优势和竞争优势。

铸魂强基把牢政治方向。公司党委将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，构建“四位一体”学习体系，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义。通过扎实开展主题教育，不断提升党员干部的政治能力。同时，坚持“两个一以贯之”，健全“两个清单”“三重一大”等制度，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用在公司治理中得到充分体现。

强基固本锻造战斗堡垒。SEI树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进支部标准化规范化建设，创新实施“双示范”评选和“一支部一品牌”创建。建强党支部书记“头雁”队伍，实现持证上岗率100%。严把党员发展“入口关”，并连续开展主题创建活动，设立多个党员责任区、示范岗，引导党员在科技创新、项目攻坚等一线亮身份、作表率，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在打造“最强工程”的实践中得到充分彰显。

融合赋能与正风肃纪同向发力。公司党委将党建工作深度融入中心任务，以生产经营成效检验党建工作质量。积极探索党建共建新路径，形成推动发展的强大合力。公司获得了集团公司党组领导“SEI兢兢业业搞创新，一心一意谋发展，是工程建设的领先力量”的高度评价。在正风肃纪方面，公司党委坚决扛起管党治党政治责任，发布全面从严管理措施，深化警示教育，创新建立“廉洁从业八项纪律+项目现场十条纪律”双约束机制，营造了风清气正的政治生态。

文化聚力构筑和谐企业。SEI强化思想引领和宣传阵地建设，讲好企业故事，凝聚奋进力量。深化“党建带工建、团建”，公司团委荣获“中央企业五四红旗团委”称号。牢固树立以员工为中心理念，创新实施“幸福心工程”，打造“四季送关爱”服务体系，用心解决员工急难愁盼问题，显著提升了员工的获得感、幸福感和归属感，为企业高质量发展注入了强大而持久的内生动力。

人才强基支撑：绘制人才图谱，激发干事动力

人才是打造“最强工程”的第一资源。SEI党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，绘制组织人事“五线谱”，为公司的发展提供了坚强的人才支撑。

政治引领与标准体系并重。公司坚持党管人才原则，完善干部选任体系，注重在一线考察选拔干部，干部队伍结构和整体素质保持优良水平。同时，深入实施人才强企战略，不断优化整合组织人事制度，让制度既有约束力又有活力。更重要的是，SEI建立并完善了“部门主建、项目主用”的人才标准体系，将海外业绩纳入评价标准，缩短人才成长周期，设立青年人才“绿色通道”，发布了涵盖多个专业通道和项目角色的人才标准，为各类人才指明了清晰的成长路径。

人才引育与考核激励协同。在“引才”上，SEI聚焦战略需求，通过多种渠道引进高水平科技领军人才和优秀毕业生。在“育才”上，构建了梯次式培训体系，大力开发“学习地图”课程，实施“提质强基”培训，并开展多部门跨专业联合培养项目，全流程培养复合型人才。在“激励”上，公司构建了以价值为导向的绩效考核体系，并开展“有感激励”和“菜单式激励”，优化海外薪酬体系，给予海外项目负责人更大分配权，有效调动了各类人才的积极性和创造性。

数智赋能与人力资源管理融合。SEI前瞻性地将人工智能引入人力资源管理，作为公司示范项目之一进行部署。通过成立跨部门柔性团队，构建并部署“智慧HR”应用场景，实现了员工能力精准评价、履历智能填写、课程精准推荐、试题自动生成和招聘效率提升，已获得多项国家软件著作权并申请发明专利，着力布局立体知识产权保护网，推动了人力资源业务与人工智能的相融互促。

数智赋能支撑：数字领航转型，智绘工程未来

数字化转型是打造“最强工程”的战略支点。SEI将数智赋能作为推动高质量发展的核心驱动力，系统推进转型，为传统工程业务插上了科技的翅膀。

攻坚工业软件，赋能智慧工厂。SEI聚焦“卡脖子”技术着力攻关，开发智越系列软件，取得了标志性成果。其牵头攻关的“基础物性数据库软件”高标准通过国家验收；石化三维工厂设计软件和管道应力智能分析软件已完成α版本开发，具备了应急替代能力。SEI致力于从设计源头打造智能工厂，在天津南港、镇海基地二期等项目中成功实践，并牵头撰写行业智能工厂设计指南，积极推动石化行业的数智化进程。作为数字化交付拿总单位，SEI承接了31套相关项目，并修编国标、新编企标，推动行业数据标准统一。构建了中国石化统一交付运维一体化平台，首创稳态机理、动态机理、三维仿真“三合一”数字孪生平台，为企业提供远程运维服务，形成了“平台支撑+数据驱动+专家赋能”的一体化服务生态。

布局人工智能，建设智能企业。SEI前瞻性地布局人工智能与业务的深度融合。通过组织大量培训与竞赛，深化全员对AI的认知。系统梳理公司70余年积累的知识与经验，初步构建了多层次工程知识库体系。全面梳理业务流程，深化AI for Design智能导师、智能专业等四个层次建设方案，承担了多项集团级课题，在知识库建设和智能体搭建方面积累了丰富经验，为AI的高价值应用奠定了坚实基础。

夯实数字基座，筑牢转型根基。SEI围绕工程设计、项目管理及运营管理三大核心业务环节，深化平台建设。集成化设计平台以工程数据为核心，实现了全专业协同设计，大幅提高了工程设计质效。项目管理平台构建了覆盖项目全生命周期的一体化管理体系，显著提升了管理效率与决策科学性。运营管理平台完成升级改造，实现了各业务链条的闭环管理和移动办公。SEI坚持以数据为支撑，强化顶层规划，构筑数据共享系统，推进公司级“数据湖”建设。同时，高质量完成数据中心迁移与算力升级，建成了智能化网络安全防护体系，为公司的数智化转型提供了坚实可靠的“数字底座”。

工程建设能力：匠心打造精品 实干彰显担当

打造“最强工程”核心在于卓越的项目执行与交付能力。SEI全体干部员工以笃行实干的作风和勇毅攻坚的斗志，用深夜的灯光生动诠释了为石化拼搏奉献的担当和团结奋进的力量，将“最强工程”的蓝图一步步转化为现实。

成果丰硕树立行业标杆。两年来，SEI交出了亮眼的成绩单：高水平执行工程总承包项目38个，执行设计、咨询项目2500余个，完成工程设计、咨询项目1800余个，实现62套装置中交、71套一次开车成功；集团公司重点工程项目里程碑保障率100%。在国内市场，主动承担了重点工程建设重任，高质量设计并建成了海南、天津南港等现代化炼化基地，助力打造了规模达4000万吨级的镇海基地这一行业新标杆。破解能源大规模储输难题，在天津、青岛等地建设的LNG接收站，为国家能源命脉开辟了新“气”道。SEI在系统外部市场同样铸就了工程丰碑，EPC（工程总承包）的吉化乙烯项目、华锦乙烯项目等圆满竣工，尤其是在裕龙岛这一国内一次性投资最大的炼化一体化项目中，SEI承担了大部分工程设计，助力其成功运行。在国际舞台，SEI以“国际规则、中国效率”全面建成埃克森美孚惠州乙烯项目，并成功亮相中东市场，为“一带一路”建设贡献中国工程的智慧与力量。以总流程优化技术提供“一企一策”，引领炼化行业高质量发展。首次承接境外主流市场PMC（项目管理）业务，境外咨询业务覆盖11个国家。

管理升级锻造核心能力。卓越的成果源于卓越的管理。SEI系统重构并发布了项目全生命周期管理标准体系，搭建起“流程主线+要素管控”的双维模型，实现了项目管理的体系化、标准化升级。推行全员成本目标管理，深化设计优化，强化工程量限额管理，采购优化创效能力持续领先。面对复杂的全球供应链，SEI优化资源配置，签署全球物流战略协议，深化与国内外上百家关键供应商的战略合作，确保了各项工程的高效推进。质量安全是工程的生命线，SEI年度HSE目标指标均圆满完成，获评“集团公司2024年安全生产先进单位”，其执行的埃克森美孚惠州项目实现安全人工时6400万，更连续两年获业主最高荣誉“全球项目安全总裁奖”。

数字赋能提升服务效益。SEI积极推动数字技术与工程实践的深度融合，以项目管理集成化平台建设为牵引，开发了拥有自主知识产权的“试车信息管理系统”，实现了设计变更、工程联络单等100%线上流转。在工程咨询领域，协同工作平台使可研报告编制效率提升75%，正在加速构建的咨询智慧平台，将实现从立项到交付的全流程可视化管控，提升工程服务的质量与效益。

科技创新能力：攻坚核心技术，锻造卓越引擎

科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。SEI将科技创新置于打造“最强工程”的核心位置，持续攻坚关键核心技术，为高质量发展提供了强大的科技支撑。

顶层设计引领创新方向。SEI主动融入国家创新体系，取得了历史性突破：成功参与两个“全国重点实验室”申报，实现了公司在该领域零的突破；获批国家自然科学基金依托单位；参与国务院国资委多个原创技术策源地建设。同时，公司深化科技体制机制改革，组建任务型创新联合体，作为依托单位成立中国石化炼油化工流程再造与多能耦利用工程重点实验室，致力于打造融合共生的创新生态。两年来，公司新增国家级课题98项，圆满完成12项国家级课题、4项“十条龙”项目“出龙”、10项集团重大专项结题任务，首次牵头承担国家自然科学基金、国务院国资委“百大工程”及工信部“高质量发展任务”项目。

技术攻关突破产业瓶颈。SEI在关键核心技术领域取得了一系列卓越成果，有效解决了多项“卡脖子”难题。高质量完成的化工园区重大风险自主决策感知预警与“断链”减灾技术标准研究等国家重点研发计划课题，对保障化工园区高质量安全发展提供了技术支撑。300万吨催化热裂解（RTC）装置、第三代芳烃（SorPXⅢ）成套技术、智能乙烯装置等一批重大技术的成功开发与应用，不仅推动了中国石化产业的技术升级，更在全球舞台上展现了“中国创造”的硬核实力。

体系建设激发创新活力。SEI持续健全科技管理制度体系，完善三级技术体系建设，全面推行“揭榜挂帅”制度，充分激发科技人才创新潜能。知识产权管理通过全新标准体系认证，专利申请数量和质量再创新高，2023年12月获评“国家知识产权示范企业”。标准体系建设同样成果丰硕，完成体系优化升级，并制修订了大量国内行业标准和公司技术标准，为项目的规范执行和国际竞争提供了有力支撑。

经营管理能力：战略引领拓市，精益运营创效

打造“最强工程”，需要敏锐的市场洞察和卓越的经营管理能力作为支撑。SEI坚持境内外市场双轮驱动，在复杂的市场环境中精准布局，实现了业务量的稳步增长与结构的持续优化。

市场开发实现量效齐增。两年多来，SEI签订境内合同额约350亿元人民币，境外合同额超过25亿美元，其中2024年境外新签合同额占比高达60%。在境内，SEI不仅巩固了在传统领域的领先地位，首次承接中石油、中海油等大型央企的总承包工程，更在新材料、氢能、数智化等新领域持续突破，成功承接了茂名石化、鄂尔多斯绿氢等一批具有战略意义的项目。在境外，业务版图全面拓展，新签合同涵盖EPC、技术转让、PMC等全业务类别，覆盖中东、中亚、斯里兰卡等重点市场，新设境外机构使全球布局更加完善。

全员营销促进精准拓市。在境内，其贯彻市场开发协同机制，坚持咨询先行和技术引领，推动全员营销。在境外，科学制定市场策略，审慎选择项目，并通过与国际一流工程公司组建联合体，有效分担风险、学习经验。在投标报价环节，精准制定策略，严格规范流程，全力提升方案质量，充分发挥中国供应链优势，推进“协同出海”。同时，SEI优化境外项目报价体系，组建跨部门合同评审团队，并加速建设境外合同智控平台，实现了对境外业务风险的全流程、智能化覆盖，为国际化经营的行稳致远奠定了坚实基础。推动审计向事前、事中转变，建立健全战略型财务管控体系，业财融合和财务价值创造能力持续提升。

企业治理能力：筑牢风险防线，提升治理效能

现代化的企业治理是“最强工程”行稳致远的根本保障。SEI坚持系统思维和风险意识，以锐意改革和从严管理，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

锐意改革激发企业活力。SEI强化顶层设计，统筹推进改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，入选集团公司价值创造典型案例。同时，深化机构改革，调整优化开车运维部职能，成立新能源研究中心，并适时布局境外机构，为国际化经营提供了有力支撑。

多措并举严控经营风险。公司积极构建了覆盖各领域全级次的“大风控”体系，清晰界定“公司—项目—分支机构”三级权限，确保了管理指令的精准落地。在国际化经营中，对目标市场进行全面的国别风险评判，严格评审境外项目报价与合同，组建专班细致解读合同文本，有效维护了公司利益。通过总结优秀项目案例、优化境外项目风险清单，并主动学习国际知名工程公司的风险管理经验，SEI的风险防控能力得到了系统性提升。

筑牢高质量发展安全底线。SEI系统推进QHSE管理提升，构建了“制度—执行—考核”全链条治理机制。开展全面提升工作质量专项工作，制定百余项措施，形成闭环治理体系。持之以恒狠抓安全管理，坚定实施“不安全不中交”，扎实推进安全生产治本攻坚等行动，完善风险识别管控和隐患排查治理机制，确保了风险动态预警、隐患动态清零。同时，深入践行绿色健康责任，连续两年获得“中国石化A级绿色企业”称号，实现了安全保障、质量提升与员工健康的协同发展。

依法合规提升管理质效。公司大力推进依法治企，建立覆盖所有部门的法律法规库，主动为重大项目提供法律服务，荣获集团公司“法治建设先进单位”称号。纵深推进全面从严管理，发布系列从严管理措施，创新推出“家庭助廉日”等活动，推动严的氛围向基层延伸。以体系思维强化合规管理，顺利通过合规管理体系认证，获评集团公司“合规管理强化年”A类企业。通过系统性的标准体系优化升级，公司管理标准数量精简率达42%，形成了“战略引领标准、标准支撑战略”的良性循环。